危机背景下的杜邦中国

      自2007年年底开始的全球金融危机似乎愈演愈烈，金融海啸之下，杜邦公司在规避风险的同时，也在暗自酝酿着其在华的下一步发展战略。危机面前，杜邦应对的策略是什么？在新的一年里，它对中国市场又有着怎样的规划？
         安全至上
     2007年底，始于美国的次贷危机迅速席卷全球，演变成一场全球性的金融危机。金融危机背景之下，全球性的建筑市场下滑和汽车市场销量下降，再加上消费者对工业消费品的可支付消费急剧缩减，迫使杜邦不得不降低产量，这一结果导致整个供应链出现减产或者滞销，而且还将继续蔓延并有可能进一步恶化下去。
      面对金融危机，杜邦近日宣布，将采取一系列的措施来应对目前的市场挑战。这些措施包括：采取主动的紧急措施，通过加大现金流的方式来降低运营成本、人员成本和其他支出，以应对目前市场出现的挑战。杜邦将建立起强大的金融和市场地位，并采取谨慎的金融策略来面对本次金融危机。同时杜邦还将根据目前和未来的金融形势判断，为股东和投资方提供一份具有参考价值的2009年盈利预期评估报告。此外，公司也在关注现实中各种可能出现的问题，并将以此为依据，及时调整自己的各种应对措施。
      与此同时，杜邦公司还计划根据其市场领先战略，对公司进行重组。尤其是根据目前西欧和北美建筑和汽车市场的市场衰落情况，公司将计划裁员2500人，同时部分部门还将进行合理化重组建设，以增强未来的市场竞争力。
      更为关键的是，金融危机之下，杜邦始终将安全放在最首位，认为重视安全才是应对金融危机的最佳策略。杜邦最大的成功并不仅仅在于硬件设施的安全改善，而在于企业安全文化的营造。在全球经济危机日益严重的形势下，越来越多的企业正在采取各种措施降低成本。而杜邦公司从不把安全投入视为成本，而是视为投资。杜邦认为，越是在经济条件恶劣的形势下，越应当注重安全投入，以帮助企业渡过难关。正是因为坚持这样的信念，杜邦不仅挽救了众多生命，而且每年还节约了数百万美元的成本。
           满怀信心
       杜邦公司作为最早提出可持续发展概念的企业，全力支持中国经济为实现可持续发展而做出的结构性调整，杜邦对中国经济的未来充满信心。
       杜邦认为，经济危机尽管为企业发展带来了灾难，但也往往是行业洗牌的时刻，因此杜邦并不打算停止扩张的脚步，因为此时对他们来说是承上启下的时刻，不进则退，根据博弈论，总有竞争者此时会前进的，在目前的局面之下，杜邦选择前进。因为对杜邦而言，后方已没有退路，前方虽然荆棘丛生，但是必须进行拓展。
       过去一轮全球经济的快速发展，同时也给资源和环境造成了巨大的压力。在这次美国次贷危机引发的金融危机中，首先受到冲击的传统行业往往就是那些不注重环境保护，能源消耗巨大的企业。原因很简单，在需要用更少的资金和资源，完成更高效的生产的时候，如果不是平时就注重节能减排，那很可能就抵御不了这场经济寒冬。杜邦中国副总裁李青说，经济发展与环境保护并不是一对不可调和的矛盾，可持续发展就是通向双赢之路。1802年成立至今，杜邦公司用自己的发展
历史，验证了可持续发展的正确方式就是要以注重环境保护为前提实现经济增长。杜邦在其最大的工厂spruance进行技术改造，就应用了可持续发展原则。新建的蒸汽发生装置(以取代烧煤装置)采用了现代化的环境保护技术，向大气的排放量比1987年减少了79%，而产品产量却增加了40%。杜邦公司的环保意识还体现在汽车工业的服务中，杜邦为环保型汽车研制出低污染油漆、防尾气污染的油箱过滤膜以及省油节能的轻型车用材料等。
       从杜邦在全球的分布情况来看，中国经济的飞速发展也带动了杜邦中国业务的强劲增长，两年前，杜邦大中华区业务第一次超越日本，成为杜邦公司在亚洲最大的市场。2007年，杜邦农业和营养部门贡献了公司全部利润增长的14%，2008年这个数目还将继续实现两位数的增长，其中发展最快的正是中国市场。这也坚定了杜邦公司继续投资中国的信心。
       目前为止，杜邦公司还没有推迟或取消任何一项在中国的投资计划。由杜邦投资的广东太阳能项目和山东钛白项目都在按原定计划一步一步地往前推进，到2010年，杜邦公司在中国的投资将增加到12亿美元。
            新年展望
       在即将到来的2009年，杜邦在中国的发展步伐将继续加快。事实上，自从1984年在北京设立办事处至今，杜邦就一直坚持有步骤地实现在中国的发展战略：建立本地化的管理和生产队伍；引进技术和资金；使所有的经营活动围绕公司的核心价值进行，这些价值包括职业操守、安全、环境保护、对人的尊重等。在中国，从产品设计与制造、工厂构建与运营、资源管理到废弃物处理，杜邦公司坚持在一切业务活动中贯穿可持续发展的实践。
        杜邦在中国的发展过程中，有一个很独特的管理策略——总裁在哪办公，公司的总部就在哪。很明显，杜邦这种管理结构，可以做到公司业务在哪发展迅速，公司便可以比较方便地将力量集中在这个地方。杜邦目前在中国的业务主要集中在长三角和珠三角地区。对此，杜邦表示，杜邦始终是跟客户跑的，新的一年里，随着杜邦的主要客户在中西部业务的发展，杜邦在那里的投资也将加大。
        在投资地和投资形式上，杜邦一直处理得比较灵活。在市场开拓上，技术成为杜邦最重要的武器。为此，杜邦公司特地于1998年成立了一家独资科技公司，专门结合中国的国情利用好杜邦的技术。2005年，杜邦公司又在上海浦东设立全球第三大公司级的研发中心，凸显了对中国经济长期发展的信心。在未来的日子里，技术领先将继续成为杜邦称霸中国市场最有力的武器。技术使得杜邦公司在竞争中取得优势，优势地位又使得杜邦公司在中国的业务早已经实现不断盈利，而盈利又将促进杜邦在中国不断增加投资。对此，杜邦中国ceo查布朗曾经表示，中国是亚太地区增长最快的国家，杜邦公司会逐步扩大在中国的投资。
         在2009年的规划中，杜邦将继续坚持科技创新的理念，“让杜邦科技造福人类”，提供可持续性的解决方案；并通过科技创新，继续发挥“杜邦公司整体实力”，整合公司的各个部分，积极有效地解决客户的问题；不仅如此，杜邦还将继续“加大在高增长市场中的力度”，把握在中国市场中的发展机遇。这是杜邦的发展策略。它们行之有效，并将继续帮助杜邦实现在中国不断成功的信念，即：有益于业务发展的也必须有益于环境、有益于世界各地的民众。这同时也是杜邦人所理解的可持续发展的含义。
         杜邦公司深信：安全与环保投入不应看作是成本，并由此催生了公司的终极承诺——“零废物、零排放、零事故、零伤害”的目标。在中国，杜邦公司的每一座工厂都遵循与全球相同的环保与安全标准，注重环境保护和安全生产。在上海，杜邦农化厂已经安全生产超过17年；在深圳，杜邦工厂是市中心的绿色企业。杜邦公司还被誉为全球最安全的企业之一，成为世界工业安全的标杆。
         作为市场关注的2009年可持续发展目标的一部分，杜邦将主要致力于：针对环保市场机会的研发投资翻一番。 到2015年，杜邦公司用于相关研发项目的投资将增加一倍，这些项目将使杜邦在产业价值链上的客户和消费者获得直接的、可计量的环境效益。其次，从提高能效和减少温室气体排放的产品中实现盈利。到2015年，通过为客户提供能效高、大幅度减少温室气体排放的产品，杜邦公司的年收益将至少增加20亿美元。预计这些产品将为杜邦的客户和消费者减少相当于4千万吨以上的二氧化碳气体排放量。
          纵观2009年的规划，杜邦的总体策略就是要把握创新历史，加深对科学技术的理解，满足客户的需要，力求更快地把客户需求的产品供应给客户，来保证他们的业务发展。杜邦拥有着全球的业务部门，他们的存在使杜邦能够更加了解全球客户发展的方向和需要。相信在新的一年里，杜邦在中国的发展必然尽早冲破金融危机的阻碍，并且越走越远。fic