| 商务部研究院跨国公司研究中心主任 王志乐 I B M公司说自己是“全球整合”的公司，宝洁说自己是“全球化”的公司，东芝自称是“地球内企业”，ABB公司干脆说自己是一个“处处为家的全球公司”…… 2月22日，以“全球战略 全球责任——跨国公司发展新趋势与中国可持续发展”为主题的第六届跨国公司中国论坛在京举行。来自政府官员、学者、行业协会、中国企业中远集团、中海油及著名跨国公司IBM、BASF、杜邦等共约三百位代表参会，共同探讨跨国公司全球化发展的新趋势及其带来的挑战和机遇。 静悄悄的革命 中国商务部研究院跨国公司研究中心主任王志乐指出，最近十五年，全球范围内发生了一场静悄悄的革命——跨国公司向全球公司转型。 从联合国贸发会议每年公布的全球100大跨国公司的跨国指数（公司海外资产、海外销售和海外雇员占总资产、总销售和总雇员的比例）来看，在1994年全球市场刚刚出现的时候，这些公司的跨国指数一般是40%多，超过50%的只有43家，但在近十年后的2005年，这一数据则上升到了71家，传统意义上的跨国公司正逐步向“全球公司”转型。 在这一进程中，跨国公司出现了发展战略、管理架构和理念文化全球化的三大趋势。首先，市场的全球化推动了跨国公司在全球范围配置资源，打造全球产业链，实现其发展战略的调整；其次，跨国公司的股权结构、治理结构和管理结构也由过去的以母国为中心辐射若干国家子公司，转变为多中心、多结点的网络管理模式；此外，过去跨公司往往以母国文化为中心整合各国雇员带来的不同的文化，现在则通过各地分支机构吸纳当地的人才与文化，形成企业的多元文化，并在这一过程中淡化国籍，强调全球利益。 这悄然变革的十五年，正是全球公司全面进入中国的时期，他们把全球责任理念推进到中国，强化包括经济、社会和环境责任在内的责任体系，形成了现代工商文明时期企业竞争的新规则，而且这场变革还在继续发展、不断深入。 全球视野与可持续发展 全球公司进入中国，也将其全球战略延伸到中国。他们成功地把中国的优势资源，如迅速成长的市场、优秀的劳动力吸纳到它的全球产业链里，在中国形成了强大的竞争力，给中国内资企业提出了严峻的挑战。 在王志乐教授看来，全球公司进入中国既是对中国内资企业的挑战，也是中国企业全球化发展的机遇。在全球化的时代，我们应该转变观念，从民族国家视野扩大到全球视野，重新分析和看待对全球公司。 首先，面对深入全球各地，包括深深地进入中国的全球公司，早期在西方封锁下形成的“自力更生、自成体系”的经济安全观早已有悖现实。当前，应当从传统的“御敌于国门之外”的思路，转变为相互融合、相互依存的思路上来，学会在股权相互渗透、资本全球流动、经济相互依存的条件下来保障全球化时代的国家经济安全。 此外，中国企业应该不断地提升自己。在全球化时代，纯粹的“民族企业”已难以生存和发展，更难以与吸纳整合了全球资源的全球公司竞争。面对全球公司的竞争，我国企业必须像全球公司那样，学会吸纳整合全球资源来参与全球竞争。换言之，我们中国企业也要迅速地从民族企业成长为全球公司。通过参与外资并购和自主并购，加快产业的重组。同时，通过走出去跨国并购，在全球范围整合资源，从而打造具有产业影响力的一批大企业集团。 王志乐认为，2001年中国入世以来，中国企业发展进入了第三次提升阶段，即企业理念提升阶段。其实，阻碍中国公司发展的主要障碍不在外部，而在自身如何确立先进的公司责任理念上。第三次提升需要提升的是公司的责任理念和道德水准，作负责任的公司，只有提升了企业软竞争力，中国企业才可能做大、做强、做久。 | 
