金融风暴对施工企业的影响

王  强

中铁十三局集团第三工程有限公司  124021

 

摘要：受金融风暴的影响，我国施工企业受到了一定的冲击，现对我国施工企业在金融风暴中遇到的困难以及企业渡过难关应采取的措施加以分析。

关键词：金融风暴 施工企业 面临的困难 应对策略

今年以来，由美国次贷危机引发的全球性金融危机愈演愈烈，并已开始对全球实体经济造成严重影响。中国虽然受到的直接冲击相对较小，但对我国施工企业的负面影响已经显现出来。首先我们分析一下，在这样的经济形势下，我国施工企业面临的困难.

1．市场萎缩，竞争加剧

从国内现状来看，由于受金融风暴的影响，我国经济的增长速度已经开始减缓，现在人们普遍存在着对未来经济的悲观估计，势必减少奢侈品的消费，而住房又必定首当其冲。以建筑施工企业来说，日前，国家统计局发布的数据显示，我国建筑业前三个季度的总产值同比上半年的增长率有下行态势。 前3个季度，全国建筑业企业（指具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业，不含劳务分包建筑业企业）房屋建筑施工面积为43.72亿平方米，同比增长15.6%；企业总收入为34379亿元，同比增长24.5%；实现利润总额835亿元，同比增长26.8%；完成建筑业总产值37552亿元，同比增长22.8%.这一增幅比上半年的同比增长率（24.4%）稍有回落。

受金融危机的影响，施工需求下降，但是施工企业的规模短时间内却不会下降，僧多粥少的情势有所加剧，使本来就竞争激烈的市场上竞争更加激烈了。

2．资金短缺

资金短缺其实是施工企业一个老生常谈的问题了，由于施工企业有好多项目都没有工程预付款，需要自己垫支，有的垫支甚至达到了50% 以上。施工企业的工程价款是施工企业的主要收入来源，施工企业所有的资金开支也都依赖工程价款，所以工程价款对施工企业来讲非常重要，但是由于建筑市场的竞争日趋激烈,拖欠工程款的现象屡见不鲜,资金紧张的问题在施工企业中普遍存在,现在由于金融危机的影响，这一矛盾日益突出。

一方面，受金融危机的影响，经济的流动性减弱，企业普遍存在资金短缺的现象，对于工程价款的收取比平常要更困难一些。另一方面由于受金融危机的影响，资本市场萎靡不振，通过资本市场融资也比较困难，而且08年以来我国一直实行从紧的货币政策，在这样的经济形势下发放贷款的风险加大，商业银行也不得不考虑这一点，所以对于施工企业来讲通过银行获得资金的机会和数量也是极其有限。

面对金融风暴给我国施工企业带来的困难，企业应该采取措施积极应对，在困境中求发展谋生存，具体可从以下几个面采取措施：

1．加强自身建设，提高企业竞争力——金融风暴是危机也是机遇

中施企协办公室李清旭主任在2008施工企业组织管控高层研讨会的在开幕词中指出：近几年，我国建筑施工企业“大而不强”“多而不精”“垂而不死”的问题十分突出，其实这12个字也是我国施工企业中存在问题的确切描述。

大而不强，我国约4000家年产值数十亿元的施工企业，有的已达到千亿元以上，这和发达国家同类企业相比不可谓不大。但由于政策导向和市场因素，使这些企业大而不强。如，中国铁路工程总公司、中国铁道建筑总公司总产值都超过1000亿元，产值规模很大，产值利润率却很低，只有1%左右。过低的利润率使得企业没有资本积累，长期处于低层次经营；技术创新投入和技术积累严重不足，企业的核心竞争力不强；优秀人力资源严重流失，企业失去了可持续发展的基础。

多而不精。目前全国具有资质的施工总承包、专业承包和劳务建筑施工企业56717家，其中特级施工总承包资质企业264家，施工总承包一级企业3032家，专业承包一级企业2761家。从企业资质等级的数量分布上看，存在着结构不合理、整体水平不高（没有工程总承包资质等级）等问题。

垂而不死。施工企业的上述状况，如果在市场规范的发达国家里早已倒闭了。可在我国目前的政策、市场环境下，不规范的市场秩序一方面阻碍了企业的发展，但也给了部分企业生存的条件。虽然不强，但还能生存，极少出现自行倒闭、破产的施工企业。

我觉得虽然金融危机对施工行业有种种不利的影响，但是从积极的方面去考虑也是施工行业自身进行调整、完善扩大海外市场的机会。

从国家方面来讲，一方面，逼迫一部分没有竞争力的中小施工企业以及大型施工企业退出市场，减少企业数量，规范市场秩序。另一方面，在企业有困难处于朝不保夕的时刻时，比较容易接受改制，改制成本相对也比较低，国家可以加快施工企业改制的力度与进程，为施工企业的发展注入活力。

从施工企业方面来讲，我觉得企业可从以下几个方面入手来做改善。

（1）提高产品质量，树立良好的企业形象

一提到施工企业，人们总是跟他们与拖欠民工工资、不给农民工上工伤保险、制造“豆腐渣工程”等联系起来，可见一直以来，施工企业的名声一直都很臭，在此我借用市建委主任田庄用来评价房地产行业的八个字“贡献不少，形象较差”来描述施工企业当前面临的“诚信”窘境。我觉得施工企业当前亟待解决的问题就是建立相应的质量保证体系，加大施工项目的质量监管力度，提高施工质量，改善施工行业和本企业的形象。

（2）走差异化道路，加强品牌建设

从路边小店衣服的价格和名品服装的价格的强烈对比中，我们施工企业是否也该思考一下，在现代这个“品牌时代” 要想占得一席之地应该做些什么？是打价格战拼个你死我活还是走差异化战略，树立自己的品牌而获得一个相对较大的利润空间？

（3）抓住政策机遇，做大企业或者积极拓展海外市场

消费、投资、出口是拉动经济增长的三架马车，由于受金融危机的影响，出口这驾马车已经熄火了，唯有从消费和投资这两驾马车入手来拉动我国经济的增长，以抵御金融风暴。我们都知道仅从今年9月份至今我国已经连续降息四次来刺激消费，但见效不大，可见消费这驾马车也已经基本熄火了，当今之计唯有扩大投资来拉动经济增长，国务院对此提出了十项投资措施扩大内需促进经济增长，其中基础设施建设成为进一步扩大内需的重点之一，未来我国将加快铁路、公路和机场等重大基础设施建设，投资规模将有较大幅度提高。这对于许多施工企业来讲可能就是个活命的机会，所以对于一些刚够“温饱”的施工企业应该以稳固国内市场为主，采取稳扎稳打的策略，保住已有的市场领域，争取“活命”的机会，而对于一些实力较强的公司如中国中铁和中国铁建等来讲，则可利用这个机会扩大市场份额争做行业的领头羊。如果企业有实力还可以拓展海外市场，目前海外金融市场遭到了严重的打击，资产缩水比较厉害，一部分有实力的大企业可以有步骤地有目的实施收购海外的一些施工企业，在海外建立自己的分公司，这样既可以扩大市场，还达到了扩大知名度的效果。

2．加强资金管理

资金管理是企业财务管理的重要组成部分，资金管理的好坏直接关系到企业的生存发展，特别是现在企业中普遍存在着资金不足的现象，如果管理不慎，资金链断裂的话，可能直接导致企业的倒闭，我们可以从以下两个方面来加强资金的管理：

（1）推行全面预算管理,强化资金预算管理

推行全面预算管理，严格控制事前、事中资金支出，保证资金的有序流动，做好资金预算工作，本着量入为出，节约使用，保证重点的原则，对企业的收支认真分析，对于资金收入项目要保证落实，采取积极的应收帐款政策，保证资金的回笼，对于资金支出项目，要进行严格审查，考虑企业的财务状况，把以收定支作为企业资金支付的依据。并把资金控制作为全面预算管理的必要补充，树立“钱流到哪里、监控紧跟到哪里”的观念,将现金流量管理贯穿于企业管理的各个环节,高度重视企业的支付风险和资产流动性风险。

（2）实施资金的集中管理

施工企业工程项目分布点多、面广、线长, 分支机构分布省内外, 甚至世界各地，这样，容易造成各项目独立核算，各自为政，资金分散，公司多头开户, 资金闲置, 沉淀严重，不利于公司的管理，企业应当建立货币资金全额回笼制度，实施资金的集中管理，由企业统一安排资金的收付，使资金处于企业的有效监管之下。

（3）瞄准目标市场,找准市场定位

企业必须细分市场,找准自己的市场定位,发挥企业的优势,从源头加强控制,科学合理地筛选投标项目,而不是饥不择食,不分良莠,有项目就跟踪,见标就投，有效利用企业的每一分钱。

金融风暴带给施工企业一系列的困难，使其的生存环境恶化，但同时它也给我们带来了一个调整施工行业结构、创建行业品牌、拓展海外市场的契机，如果我们能在困境中奋起的话，灾难就变成了机遇。

［1］冯冰霞 施工企业资金管理问题研究 现代商业 2003 03

［2］莫桂雯 管理与技术 2007 04

［3］卢宏志 如何抓好施工企业的品牌建设 铁道工程企业管理 2008 05