纺织企业的资本运营

作者：来源：日期：2012-10-10 10:50:33 人气：标签：

目前，我国纺织企业资本运营的总体水平相当低，无论是商业资本、产业资本、金融资本的运营均处于资本运营的初级阶段。在这种状况下，我国加入WTO便成为一把锋利的双刃剑，对我国纺织品服装企业的资本运营，即会产生积极的影响，又会带来巨大的挑战。
入世对纺织企业资本运营的影响
1、加快企业资本运营的步伐
在加入WTO的新形势下，为数甚多的外资快速进入我国纺织企业。如世界最大的PTA生产商全球三大石化公司之一的英国BP公司，它以1787亿美元的销售额在全球500强中名列第五。近年来，它以投资3．6亿美元、年产50万吨规模的珠海BP化工有限公司，于今年9月9日顺利投产；世界化工巨子，全球500强之一的瑞士精化集团，近日亦移师我国。不少外资采取并购的方式进入我纺织界，无疑将会推动我国不同规模、不同形式的纺织企业的资本运营。随着我国入世后的改革开放步伐的加快，外资其中包括为数甚巨的纺织品外资企业将掀起进入我国的高潮。
经过20多年的市场化的改革，我国纺织企业已经有了较雄厚的经济资源，外资企业的并购，便于实现本土化经营，也便于快速扩大我国在国际市场中的份额。而外企在进入方式的选择上，与上世纪采用设备、技术与我国纺织企业合作、合资相比，这次进入我国将已经呈现出更新的特点，其手段更多地采用兼并、收购甚至向上市公司渗透等方式。加入WTO后，面对外资咄咄逼人的气势，我国纺织企业将通过资本运营迅速整合企业的各种资源，培育企业的核心竞争力，形成合理的产业组合结构，提高资源配置效率，掀起我国纺织企业资本运营高潮。结构调整是我国“十五”期间经济发展的中心任务。加入WTO之后，我国的纺织经济与世界经济一体化的步伐加快，无疑加剧了我国纺织经济结构调整的紧迫性。资本运营是进行纺织结构调整的最有效的手段。通过同部门企业的并购可以形成合理的纺织产业结构，通过不同部门企业间的重组可以促进纺织产业结构调整等等。外资的大量涌入、境内大规模的纺织经济结构的调整，将为纺企的资本运营提供巨大的舞台。
2、为纺织企业进行国际资本运营提供便利
根据加入世界贸易组织的权利和义务对等原则，在我国对成员国开放纺织市场的同时，成员国亦对我国开放其市场。这对我国纺织企业快步进入国际资本市场进行资本运营提供了契机。我国企业不仅可以对外输出纺织品服装、而且可以输出资本；不仅可以调动商业资本、产业资本，亦可调动证券及期货等金融资本，不仅可以进行间接资本输出，而且可以进行直接资本输出，可以在国外直接投资建厂；不仅可以在国际资本市场融资，而且可以通过国际资本市场兼并、收购外国企业。2002年上海海欣集团以1400万美元收购了美国格利奴公司在南卡罗来纳州和多伦多的两家工厂、46个品牌和全部原有销售渠道就是一个例证。从而有利于我国纺织企业在世界经济一体化舞台上，充分利用两个市场、运营两种资源。尤其值得一提的是，加入世贸组织为我国中小纺织企业和民营纺织企业到国际市场进行资本运营提供了机会。长期以来，我们对资本运营，尤其是对国际资本运营有一种误解，似乎只有大型纺织企业才可以进行资本运营或国际资本运作。事实上，进行资本运营与企业规模大小并没有直接的联系。发展中国家的跨国公司绝大多数都是中小企业，即使在发达国家，中小型跨国公司的比重也相当高。英国和法国80%左右的跨国公司都是中小型企业。
3、为完善国际化资本运营提供良好中介
入世，为纺织企业完善国际化资本运营提供良好中介。入世后，根据《金融服务贸易协定》、《服务贸易总协定》的游戏规则，一场向外资转让国有股股权正在中国的资本市场开始上演，由此中国的资本市场也开始构筑一个新的博弈格局。日前，宁波维科精华集团股份有限公司的第三大股东宁波纺织(控股)集团有限公司已于今年8月和日本国伊藤忠商事株式会社签署了股权转让协议。拟将持有的公司1410万股国家股和390万股社会法人股(合计1800万股。占公司总段本的6．13％)。以2002年年末每股净资产2．08元的价格转让给日本国伊藤忠商事株式会社。我国纺织资本市场在外国纺织资本的强势竞争下，将随着世贸规则的实施逐步完善、逐步国际化，从而促使我国纺织企业资本运营水平的迅速提高.
当然，我国加入世贸组织，不仅对我国纺织企业产生积极影响，也同时带来巨大的挑战，产生一些严重的消极影响。如跨国公司对我国纺织企业进行垄断性兼并与收购，将遏制我国本土企业的资本运营；外资企业大量争挖人才，使我国纺织业人才大量流失，导致企业骨干数量大减，后备人才一时难以独当一面的尴尬局面；我国多数纺织企业在资金、设备及技术等方面，很难与设备先进、财力雄厚的外国公司抗衡，必然导致大量企业被外资并购，这虽然也会推动我国纺织企业的资本运营发展，但是，会使我国被并购的企业降为从属外资的地位，在一定程度上影响我国纺织业整体竞争力；资本市场的开放，使纺织资本在国际市场上的流动更加自由，从而容易引起纺织资本的外逃；我国纺织企业急于作大作强，导致对货币资本钟爱有加，对实际生产运营重视不足，形成本末倒置等等。这些消极影响需要政府采取有力措施加以监督，我国纺织企业亦要积极应对。
入世后我国纺织企业资本运营的特点
根据我国纺织企业资本运营的现状，入世后，我国纺织企业资本运营将呈现以下特点：
1、向科技化、网络化方向发展
十五大以来，纺织行业正在积极开展科技化、网络化建设，体现了与时俱进的精神和远见卓识。今年7月<<纺织行业信息系统建设及纺织大型企业经济监测数据库、分析预测模型建立>>项目正式通过了信息产业部、科技部、专家组的项目验收鉴定。系统具有良好的可扩充性；应用系统建立在WEB基础上．客户端程序经过XMLH’ITP协议与一系列后台服务程序进行有机通信，同时解决了客户端不同部件之间的通信问题、电子商务中企业电子目录自助服务及知识库系统中的检索速度诸问题。实现了DHTML、XML、Java、Jscript等多种先进技术的一体化。另据中国纺织工业协会对全国1000多家纺织企业的调查，结果显示，绝大多数企业根据自身的条件和需求，已投入大量资金开展了信息化网络化建设工作，现已约有80%的企业使用了财务管理软件，15%的企业使用了办公自动化软件，30%的企业使用了人事管理软件，17%的企业使用了进销存管理软件，10%的企业使用了外贸管理软件。
科技化、网络化给企业带来良好的管理和经济效益，浙江太仓利泰公司在实施科技化、网络化管理以后，原料成本核算从原来的3.4天缩短到1天，质量检验结果的分析变得简便、快捷、准确、，达到了减员增效的目的；黑龙江省龙涤集团，通过网络系统，仅内部管理2年就节约7000万元；广东西樵轻纺城实施信息网络化以后，新产品开发成本下降70%，内蒙古鄂尔多斯羊绒集团已经投入6096万巨资设立新产品开发实验厂，她将成为国内羊绒行业首家集科研开发、产品小试、中试为一体的新型科研机构据电子商务权威媒体对部分ERP厂商的调查，至少有73家纺织服装企业建立了ERP系统，约占已实施项目总数的5%。有着较好自动化管理基础的经纬纺机公司在完成了全部MRPII和ERP系统模块功能的开发后，使企业产品的生产周期压缩了1/3，细纱机生产周期由102天减少到72天，降低流动资金占用50%以上；目前，许多纺织企业的科技化、网络化正迅速与世界先进水平接轨。加入世界贸易组织以后，我国纺织经济与世界经济一体化步伐将加快，世界并购浪潮中的科技化和网络化的趋势，将大大影响我国纺织企业的资本运营，我国纺企的资本运营将迅速向这个方向发展。
2、产业资本将与银行资本结合
随着纺织产业资本规模的扩展，我国纺织产业资本面临巨大的资本需求压力，为加快资本流动，提高资本运营效率，建立纺织企业和银行之间的联盟非常必要。一些实力比较雄厚的纺织企业通过资本运营进入银行业，一些企业已经或准备建立内部银行等，即纺织产业资本正迅速与银行资本结合，形成金融资本，成为我国纺织企业资本运营的新亮点。这种趋势在当前已初见端倪。今后，随着我国对金融业的开放，这种趋势将会进一步发展。
3、业界将掀起一股对外资本运营热
早在2000年就已进入纺织信息业的中国纺织网母公司杭州中化网络公司，经过近百日谈判，于2002年金秋如愿以偿地将美国老牌产业网?全球纺织网成功收购门下。这仅仅是我国纺织业界对外资本运营的一例。我国纺织企业有较强的对外直接投资和海外上市的愿望，并且也有一定的实践经验，当然这仅限于规模较大的纺织企业。过去，由于信息缺乏，加之国家政策的限制，业界中全部中小企业以及没有外贸权的大型企业，在境外投资或上市的愿望很难实现。入世后，国家在这方面的限制不但正逐步取消，而且会出台一些相关的鼓励措施，建立中介组织以及充分发挥我国驻外使馆的商务功能，这将大大加速我国企业其中包括纺织企业对外资本运营的步伐。企业对外的资本运营热，必将带动我国银行的对外资本运营，从而使我国产生对外资本运营的热效应。
目前，外资并购已经成为我国纺织业吸引外商投资的新方式,今年4月12日起施行的《外国投资者并购境内企业暂行规定》，更成为我国笫一部关于外资并购的综性行政法规，为外资并购纳入外商投资管理的法律体系制定了相应的规则和程序，无疑对加快外资并购的速度将给以明确的政策支持。尤其是目前中国证监会、国资委、财政部、商务部四部门正在制定外资并购的可操作性的细则，将更会增加外资并购的便利性和灵活性，这更是多渠道多方式引进外资的明智之举。
4、人力资本将成为资本运营的新宠
人力资本是最重要、最稀缺的资本，企业竞争的实质是人力资本的竞争。然而，长期以来我国纺织企业片面追求货币资本运营，而对人力资本运营重视不足。入世后，外资企业的进入加大了我国纺织企业的竞争压力，对人力资本的竞争将趋于白热化，人力资本运营因而不能不马上提上议事议程。人才是企业的财富，为使这笔财富达到保值增值的目的，必须改变过去那种“论资排辈”“干部能上不能下”等僵化的用人体制，建立一个公正、透明的竞争和奖励机制，最大限度地发挥人的智慧和实践经验，使每个成员从内心深处产生追求进步、大胆创新、提升自我的动力。这样自然会杜绝“人才纷纷去外企”的局面。
与此同时，外资企业在我国的资本运营，首先是人力资本的运营，而非货币资本的运营，这种作法为我国纺织企业起到了示范作用，从而推动我国纺织企业人力资本运营。

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