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论述加强成本费用控制

作者: 来源: 日期:2012-10-17 9:33:09 人气: 标签:
论述加强成本费用控制
河北省邯郸市第一医院  平 永 华
 
摘要:成本费用控制一直是企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。本文从分析我国长期以来形成的成本费用控制模式的现状及成因入手,加以剖析,提出了加以改进和完善的几点建议。
关键词:    成本费用   控制  现状  原因  对策
20世纪90年代以来,随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立,企业越来越强烈地意识到成本费用控制工作的重要性,许多企业结合本单位实际情况,采取有助于加强成本费用控制,提高经济效益的管理方式。
一:  现阶段成本费用控制成因分析
1:尚未与不断变化的外部经济环境相适应
目前,随着市场格局从卖方市场向买方市场转变,产品成本结构也随之发生变化,生产性费用所占的比重下降,流通性成本的比重不断上升。而我国传统的成本费用控制过多地局限于生产领域,以降低直接材料、直接人工费和制造费用作为成本费用控制的主要手段,忽视对产品开发、销售和售后服务等过程发生的成本费用的控制,也就无法适应现代成本费用控制的需要。
2:存在短期行为
国有企业的管理者的流动性较强,他们对企业的承包期短,使企业行为明显出现阶段性,为突出任职期间的工作业绩,他们很少关心企业的发展后劲,在成本费用的划分、成本差异的调整、计提折旧等方面,出现了人为地调整成本等现象,这样便给后任的管理者改进成本费用控制带来了困难,甚至在许多情况下,后任的管理者为了完成指标或达到其它目的,只得继续伪造成本费用控制数据以粉饰财务报表。
3:缺乏约束激励机制
企业不能严格执行成本费用控制制度,而且缺乏应有的成本费用控制的内部牵制制度,管理者可以任意接触修改成本资料粉饰会计报表,这样不仅使企业无法获得准确的成本资料进行管理,而且会破坏市场经济的正常运行。同时,对成本费用控制较好、经济效益有所提高的企业缺乏激励机制,来调动管理者和广大职工的积极性。
4:技术水平不能满足需求
在一定时期,一定技术水平条件下,成本可以通过加强管理来降低,但这种方法不可能使成本一直降低,因此,企业管理者为了改进产品成本,就需要不断地提高技术水平。但是由于技术开发往往减少本期利润,不一定能增加经理任期内的利润,因此,一些国有企业领导对技术创新的兴趣不高。
5:不能适应市场经济的要求
1993年的会计改革将成本核算只是由完全成本法改为制造成本法,其他变化不大。随着市场经济的发展,企业管理需要不断强化,成本核算中的问题日益暴露出来,难以适应市场经济的需要。
二:  改进我国企业成本费用控制的对策
1:培养系统观念
在市场经济环境下,企业应树立成本的系统管理观念,将企业的成本费用控制工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成本费用控制的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。通过研究每种成本费用控制方法的本质及其适应的经济环境的特色,构建出系统的成本费用控制方法体系。一方面,为使企业产品在市场上具有强大竞争力,成本费用控制就不能再局限于产品的生产过程,而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析,以及产品的设计;向后延伸到顾客的使用、维修及处置。从而增强产品在市场中的竞争力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地;另一方面,随着市场经济的发展,非物质产品日趋商品化。与此相适应,成本费用控制的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本,如人力资源成本、资本成本等等。
2:引入战略成本管理思想
在现代,企业所处的经济环境发生了很大的变化,如顾客对产品的消费在质量、时间、服务等方面提出了新的要求、现代高科技被广泛应用于生产领域、竞争日益激烈等。面对激烈的行业竞争企业开始重视制定竞争战略,并随时根据顾客需求与竞争者情况的变动,做出相应调整。战略成本管理以企业的全局为对象,根据企业总体发展战略而制定的,可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。它把企业内部结构和外部环境综合起来,企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间,价值链不同于价值增值,它是更广阔的外在于企业的价值系统链,企业不过是整个价值创造作业全部链节中的一部分,一个链节。因此,战略成本管理从企业所处的竞争环境出发,其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析,而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析,从而达到知己知彼,洞察全局的目的,并由此形成价值链的各种战略。
3:引入先进的方法和手段
作业成本法是一种真正具有创新意义的成本计算方法,是适应当代高新科学技术的制造环境和灵活多变的顾客化生产的需要而形成和发展起来的。它以顾客链为导向,以价值链为中心,对企业的“作业流程”进行根本、彻底的改造,强调协调企业内外部顾客的关系,从企业整体出发,协调各部门、各环节的关系,要求企业物资供应、生产和销售等环节的各项作业形成连续、同步的“作业流程”,消除一切不能增加价值的作业,使企业处于持续改善状态,促进企业整体的优化,确立企业竞争优势。
4:选择适当的成本控制方法
企业根据成本费用控制战略选择成本控制方法没有固定的范式,完全要依据企业的现实基础,考虑组织结构、企业文化、生产方式等而定。当然,根据成本控制控制方法实施的需要,企业也可以对现实基础进行改革,如转换组织结构,建设新的企业文化等。同时,还应意识到传统的责任成本法、标准成本法、预算控制等成本控制方法与现代的作业成本费用控制法、成本企划法等方法的融合。
5:实行全员成本费用控制
加强成本费用控制,首要的工作在于提高广大职工对成本费用控制的认识,增强成本观念,贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则,向全体职工进行成本意识的宣传教育,培养全员成本意识,变少数人的成本费用控制为全员的参与管理。企业应该高度关切成本专业人才的培养和使用,采取措施,积极举办各种类型的成本培训班,借以提高成本方面的专业知识,从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径,并在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。,改变企业常用的惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制,实现自主管理,既是一种代价最低的成本费用控制方式,也是降低成本最有效的管理方式。
6:充分发挥计算机技术
企业将计算机技术应用于企业成本费用控制,可大大提高企业现代化管理的进程。LOTUS、EXCEL等电子表格软件有强大的表格处理、数据库管理与统计图表处理功能,灵活方便,使用成本低、效率高,可以方便快捷地辅助管理人员对成本进行预测、决策,并可对控制过程实施监控分析。
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参考文献
 
[1] Cochrane, R., Unleashing the Intranet[J], BT Technology J., Vol.15, No.2, April   1997
[2] 侯晓红、祁峰,论我国企业成本管理的变革趋势[J],中国矿业大学报(社会科学版),
2004年3月第一期
[3] 王玉英、刘树艳,现代企业成本管理的思考[J],企业经济,2004年第5期
[4] 陈胜群,企业成本管理战略[M],上海立信会计出版社,2000年版
[5] 陈洁,试论企业全面成本管理[J],上海财税,2001年第1期
[6] 颉茂华,现代市场经济的成本控制新理念[J],财会月刊,2002年第6期 
 
 
 
 
 
 
 
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