近年来，对于广大汽车消费者来说，风神汽车是一个并不陌生的品牌。虽然相对于那些资深汽车品牌来说，风神仍然显得有些稚嫩，但它毕竟创造了中国汽车业发展史上的一个奇迹。从2000年3月风神汽车制造公司正式成立算起，风神汽车在短短两年的时间内，市场占有率从0扩大到14%，企业的资产也从初期的2000万发展到20亿。
人们不禁要问，风神汽车何以能在两年多时间内，创造出如此令人惊叹的奇迹？分析其原因，主要缘于风神汽车公司差异化策略的成功实施。
创业初期的生产职能外包
风神汽车公司从成立之初，就显示出了与其它汽车厂商不同的经营理念。面对国内外众多实力雄厚的竞争对手，而只拥有2000万注册资本金的风神公司显得是那么渺小，这个资本的盘子甚至不会让人联想到汽车的生产。按照常规生产方式，汽车生产需要建造一定面积的现代化生产厂房，需要引进大量先进的生产设备，还要经过一、两年时间的资源整合，这样不仅耗时，而且要耗资亿元，而当时的风神公司只有2000万的资产。风神公司的创业者在进行一系列市场调研之后，决定改变以往汽车生产的常规做法，采取将自我生产转变为委托加工的做法，这样则可以有效地避免初期资源不足的难题，大幅度地控制先期投入，节约生产成本。实践证明，这一做法是正确而有效的。
广州云豹是一家拥有丰富汽车生产经验的企业，原来主要是为公安系统生产警备用车，由于云豹的产品没有进入汽车生产企业的目录，因此不能对外销售。随着与公安体系的脱钩，云豹汽车也不能为公安生产汽车产品了。就在这种情况下，风神公司找到了云豹，与云豹公司形成了生产合作关系，委托云豹为风神生产产品。
在委托云豹加工生产的过程中，风神公司并没有完全依赖于云豹，而是牢牢控制着产品的质量。生产原料由风神提供，产品的标准也要按照风神公司的标准设定，以保证产品的基础质量。另外，生产出的产品也全部由风神公司进行销售。
这种委托加工生产的方式，对风神公司的初期创业阶段来说，不仅创造了制造环节的优势，而且节省了大笔资金。从表面上看，风神汽车的平均生产成本略高于其它汽车品牌，但它节省了购买生产基地的大量资金，以及生产基地中所有先进设备，风神仅仅支付生产商一定数量的委托加工费用，从而使风神公司仅有的少量资金就可以灵活运转了，也为风神公司迈向成功打下了良好的基础。
产品定位的差异化操作
在产品同质化的今天，正确的产品定位显得尤为重要。风神公司的决策者们在认真分析了当时的市场状况和市场趋势后认为，中高档轿车应该是当前乃至今后一段时期内中国汽车市场的主力消费需求。而符合中高档轿车的价位在当时都在25-30万元之间，一般中档轿车的价格只在15-20万元之间。风神公司通过比照分析，决定将自己的产品定位于20-25万元的中高档轿车，以填补这一市场空白。
在对产品进行定位之后，下一步就是产品的设计。风神公司请来台湾的高级设计公司，对原型产品进行全面升级改造，尽可能地将高档轿车的豪华装置引进到产品中去，如大型组合尾灯、核桃木纹装饰、10碟CD唱机、恒温空调、车载影院等。在经过系统的改造以后，就是一款比同等其他汽车产品价格低廉而豪华配备相当的风神汽车，从而一下子就吸引了广大消费者的视线。
从风神到“NISSAN"的提升
如果说产品差异化只是风神公司成功的一半的话，那么以消费者为核心的差异化营销策略，则是风神成功的另一半。
风神汽车的前两代产品，主要是以“NISSAN"产品为原型推出的。在走访客户的时候，风神公司惊讶地发现，消费者们使用的风神汽车车身上的原有标志大多不见了，而被崭新的"NISSAN"标志所代替。这一举动虽然不能完全判断出消费者的真正用意，但足以说明消费者的心理需求。风神公司立即组织了一次大规模的市场调研和客户需求回访，发现由于风神轿车在外观与日本进口产品差别不大，于是消费者乐意将风神轿车当作"NISSAN"的进口车介绍给朋友，这就给风神公司一定的启迪。
2001年，风神公司决定推出新一款轿车，并将新产品定名为风神蓝鸟。2003年，风神公司又与日产公司进行全面合作，起用了世界著名品牌"NISSAN"，成功地实现了风神品牌的飞跃和提升，为风神公司的进一步发展起到了推波助澜的作用。 | 
