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现代企业会计管理初探

作者: 来源: 日期:2012-10-12 9:28:39 人气: 标签:
现代企业会计管理初探
福建三元达通讯有限公司  孙卫松
摘要:在建设现代企业过程中,合理的会计管理体制和统一的管理模式对企业会计管理是非常有益且必要的,它能以整个企业为核算主体,用集中、概括的财务成本信息,对企业资金状况和经营成果做出综合评价和分析,以利于更好实现企业的总体目标。
 
关键词:现代企业  会计管理体制  会计管理模式
 
在计划型的市场经济体制下,会计管理以国家政府机关为主要管理部门,即倾向于较为集中的“政府型”,而在自由竞争的市场经济体制下,会计管理以会计职业团体为会计工作的管理机构,即倾向于相对松散的“协会型”。在市场经济条件下,企业会计管理体制与模式应随着时代的进步而得以发展和完善,并要与市场经济发展相适应,使企业得到长足的进步。
1. 会计委派制的局限性
会计委派制是一种新型会计管理体制,能有效强化会计监督、制止“三乱”、遏制腐败现象、保护会计人员合法权益,目前在全国得到广泛的推行和积极的完善。但在具体会计实践过程中,会计委派制与飞速发展的市场经济不甚适用,在现代企业参与市场竞争中所起作用存在局限性,其具体表现为:
1.1 与政治体制改革相违背
我国政治体制改革旨在建立精干、廉政、高效的政府机构,转变政府职能,加强宏观调控,把企业微观经营管理权归还企业。会计委派制不仅增加新的人员编制,设立新的管理机构,同时使政府直接参与企业的经营管理,导致两权分离理论受到挑战。
1.2 不适应企业投资主体多元化发展
实现企业投资主体多元化是我国经济体制改革的一大目标。会计委派制着眼于保证国有资产的保值增值,对其他股东的利益欠缺考虑,明显不利于企业投资主体的多元化发展,而只适用于开支渠道和资金流向相对集中的行政事业单位。
1.3 不利于企业参与市场竞争
现代企业制度要求企业经营权与所有权相分离,企业自身享有高度经营自主权。会计委派制实则剥夺了经营者对企业资金的管理权和使用权,进而影响其生产和经营决策,尤其是面对瞬息万变的市场形势,一旦企业经营者与委派的会计人员意见相左,企业势必在激烈的市场竞争中处于劣势。
1.4 不能充分发挥会计监督职能
会计委派制仍存在会计人员与企业间的依附关系,委派的会计人员单独长期在一个单位从事会计监督工作,其办公和生活方面极易受到企业制约,且容易陷入两难境地。久而久之,会计人员“融化”于企业之中,其监督工作自然受损。
2. 现代企业会计管理体制与管理模式
2.1 现代企业会计管理体制
现代企业集团多呈跨地区经营的特点,为保障企业总机构妥善处理好与下属分支机构间的财务管理关系,做好统一性与自主性、集权与分权的分配工作,现代企业会计管理体制必须做好两方面工作,即强化财务监管和适当集中财权。
首先,财务管理在企业管理中处于中心地位,要保证财务管理的权威地位,财务管理机构设置就要讲究科学,财务管理制度须健全统一,执行须有刚性,检查监管工作到位。此外,还应设立内部结算中心,有效融通资金和加强监控,并实行公司内部财务信息联网,大力提高财务监控质量。
其次,把主要权力集中总机构,如资金调度权、资产处置权、投资权、收益分配权、财务人员的任免权等,而各分支机构只保留经营权,实现现代企业由分权型管理向集权型管理的根本转变。最有效的管理体制还在于,缩小管理半径,减少管理层次,适当集中财务,实现有效监控,比如尽量少设三级或以下的分公司等。
2.2 现代企业会计管理模式
会计管理模式即国家对全社会的会计工作和会计人员等进行组织管理的方式,其在组织上保证了会计工作能够正常运行。本着先进、合理、高效的原则,也为了最大程度上发挥会计管理职能,现代企业会计管理模式主要有如下形式:
2.1 分散型管理模式
分散型管理即会计人员与会计业务由各责任单位领导与管理,目前多数企业采用此种管理模式。在分散型管理模式下,会计人员始终在核算第一线,这有助于会计人员较为全面地掌握企业生产经营、资金运行状况,为责任单位的会计人员参与企业管理、坚持会计核算原则提供了有利条件。
2.2 统一型管理模式
统一型管理即会计人员和会计业务统一企业会计部门领导与管理。此种管理模式特点在于各责任单位核算机构是企业会计部门的组成部分,作为会计部门的派出机构,有义务为各责任单位服务,并执行好会计职能,因而它能有效发挥会计职能和作用。
2.3 交叉型管理模式
交叉型管理即会计人员由责任单位领导与管理,而会计业务又由企业会计部门领导与管理。从管理理论上分析,现代企业管理的核心是以人为本,只有将人和事紧密结合,管理模式才能发挥有效作用。显然,此种管理模式并不科学,交叉管理只会导致既管又不管的尴尬局面,甚至只管对己有利之处,一旦有矛盾和困难便互相推诿,这不仅不科学,且会造成工作混乱无序。
3. 会计集中管理与核算体制的探索及发展趋势
3.1 会计集中管理与核算体制
实行会计集中管理、集中核算的体制,其主要目的为加强会计监督职能、提高会计信息质量、遏制会计行业的混乱现象。具体而言,构建“集中核算、两权分离、强化监督”的约束机制,明确会计核算中心的职能为代理会计核算、实行会计监督,便从制度与机制上加强了会计监督职能,从源头上控制了财务收支中可能发生的违规违法行为;会计集中管理与核算能从根本上消除会计人员对各单位的依附关系,根除旧有的单位负责人指使会计人员编制假报表、假决算、虚报或隐瞒利润等不良现象,从而确保会计信息的真实性、准确性以及会计工作的规范化;会计核算中心还使会计人员依法审核每一笔收支,把各项收支纳入核算,防止资金“体外循环”,从根本上杜绝乱投资、乱设“小金库”等散乱现象。
不过,会计集中管理与核算体制在实际运用中也表现为不同问题,比如会计核算与生产经营环节相脱节,新《会计法》赋予各生产经营单位负责人组织领导本单位会计工作的职权无法得以有效落实,会计核算职能十分突出,而财务管理职能却被弱化。为解决此种体制的局限性,企业应设立财务总监并加强其领导作用,其中财务总监的职责应包括:审核企业重要的财务报表和报告,参与制定公司的企业财务管理规定,监督、检查企业资金收支情况,在规定职权范围内与企业负责人联签企业重大财务事项的收支等。这一做法不仅与建立现代企业制度相协调,且有利于与国际会计管理制度接轨,帮助会计信息使用者作出正确的经营决策。
3.2 企业会计管理的发展趋势
在知识经济时代,现代企业管理模式应该是以决策有用与经营责任为会计目标的、多种计量属性并存的、多种确认制度同时存在的会计模式。现代企业管理应重视人本管理、内部管理以及会计信息的相关性。
重视人本管理是管理的根本,一则重视企业人力资源管理,培养竞争性的管理人才和技术人才,创造各种条件调动企业内人才工作的积极性,二则重视会计人才的管理,培养竞争性的会计人才并发挥其最大作用;重视内部管理须以建立现代企业制度为目标,建立企业会计管理系统,满足企业内部经济机制的需要,如开展会计预测、会计决策、财务计划、会计控制、会计检查、会计考核、会计分析等工作;重视会计信息相关性,要求增加报表披露的次数,缩短公布报表的时间间隔,及时提供准确的信息,使会计信息使用者能据此内容评价信息风险、调整经济决策。
4. 结语
我国市场经济的发展使会计信息的重要性日益突显,越来越多的企业管理者、投资者、债权人、社会公众以及政府管理部门都把会计信息当作改善经营管理、评价经营状况、作出投资决策的重要依据。为确保会计信息真实、准确、完整,不仅要逐步完善各项法律法规,还应探索并建立适合现代企业发展需要的会计管理体制和模式。
结合我国国情,并从会计本质出发,现代企业会计制度须体现稳健性原则、一致性原则、统一性原则和可操作性原则。根据《会计法》、《企业会计制度》等法律法规的相关内容,现代企业会计管理体制与模式须充分应用计算机技术和网络技术对现有模式进行改造,使之自身与国际会计管理体制接轨,加强经济监督与信息提供力度,适应全球资本市场的竞争,满足社会化大生产和市场经济的发展要求。
 
 
参考文献:
1. 财政部. 企业会计制度. 北京:经济科学出版社,2001.
2. 全国人大常委会. 中华人民共和国会计法. 1999.10.31
3. 会计准则研究组. 具体会计准则讲解与操作. 大连:东北财经大学出版社,1999.
4. 刘玉廷. 关于会计中国特色问题的思考. 会计研究,2000(8).
5. 颜丽,赵洪军. 如何有效发挥会计的监督职能. 现代审计与会计,2003.
6. 张翠萍. 开展规范化财务管理的内容和标准. 现代审计与会计,2004.
 
 
 
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