——访苏州台资企业协会荣誉会长王勋辉先生 “现在台商已清楚地看清了自己的处境，台资企业必须借助祖国大陆腹地，面向全球市场。因为台资企业来大陆，不光是和大陆企业竞争，更多的是和世界大企业抗衡。” 随着国家产业政策的调整、生产成本的上升等因素的影响，东南沿海的外资企业向中西部地区产业转移已是大势所趋。在珠三角，仅东莞一地，光是台资企业就至少有500家搬离东莞。他们中的一部分搬往江西、湖南、广西等内陆城市，一部分则搬往越南、泰国等生产成本更低的国家。但是在苏州，很少台资企业有撤离苏州的打算。为此，本刊专门采访了苏州台资企业协会荣誉会长、苏州中化药品工业有限公司董事长王勋辉先生。 《中国外资》：王董，你好！你是苏州台资企业协会荣誉会长，也是上一任台资企业协会会长，应该说见证了台资企业投资苏州、扎根苏州的全过程。请你谈谈这个“全过程”。 王勋辉： 当1 9 8 8 年第一家台资企业在苏州落户时，在苏外资企业不足百家，但现在苏州现已成为台商在祖国大陆投资发展的“人间天堂”，可以说这是天时、地利、人和、政通的投资环境，造就了今天苏州的台资企业空前迅速的发展。苏州地处长三角经济发达地区， 有着依托上海，水、陆、空运输发达，交通便利的地理环境；苏州城有着文化发达，物产丰富，文人荟萃的文化环境；还有苏州市政府“ 亲商、扶商、安商、富商”的一系列政策措施。苏州市委市政府积极建立适应台资企业发展的保障体系，努力营造五大环境优势。即生态和生活环境优势，产业发展环境优势，人文和社会环境优势，法制环境优势，城市综合环境优势，使苏州在台商中产生了较强的亲和力。苏州政府在对外政策，法律法规，税收体制，市政基础建设等方面，都有相对完善合理的体制与流程。正是这个前提，为台商投资苏州奠定了良好的基础。 苏州现已成为台商在大陆投资最密集的地区之一，台企逐渐呈现出多元化发展势头、产业链集聚效应。随着台企在苏州的快速发展，为当地经济迅速发展做出了很大贡献，特别是众多台湾电子厂商先后落户苏州，让拥有2500年历史的苏州从一个老旧的水乡古城，蜕变成为受到国际瞩目的电子业制造中心城市。据了解，到去年底，在苏台资企业已达4000多家，总投资200多亿美元，注册台资100多亿美元。 《中国外资》：现在珠三角的部分台资企业开始向中国中西部、甚至东南亚转移。但是长三角、特别是苏州的台资企业很少有撤离苏州的打算。你对这种现象怎么看？ 王勋辉：自第一批台商落户长三角以来，长三角吸引台商的魅力，主要集中在电子、资讯等科技产业，以及地区基础设施、产业配套能力、台商投资产业链的成熟等方面。而且伴随着长三角台商投资布局的发展变化，投资规模正在向大型化方向发展。以IT产业为代表的台湾高新科技产业纷纷在上海、苏州、无锡等地安营扎寨，形成高科技制造业群落。同时 为配合大批台商集聚长江三角洲的态势，台资金融机构争相到上海及周边地区布局设点。 还有一个原因，珠三角开放得比长三角要早，当时珠三角的市场发育不完善，法律体制不健全，因此进入珠三角的台资大都是劳动力密集型的企业。当国家调整产业政策，劳动力成本上升时，这些台资企业就会向生产成本更低的地方转移。而长三角地区开放得晚一些，市场发育相对完善，进入长三角的台资企业大都处在产业链的中、上游，产业政策的调整和劳动力成本的上升对他们的影响不是很大。 另外，大型台资企业来长三角投资只是最近5、6年的事情，尚未站稳脚跟，这时往中西部扩张是不现实的。《中国外资》：据媒体报道，国家发改委、国台办和商务部等部门已经同意，未来台资企业转移到江西、山西、广西、安徽、河南等地的内陆城市，大陆将会把目前多数已降至5％的产业出口退税率，提升到13％。但为什么我们与部分台商交流时，他们好像认为这么做没有什么吸引力？王勋辉：政策是可以调整的。对于大型企业来说，他们是做长线，最终考虑的是当地的市场要素。所以优惠政策吸引的可能是做短线的中小企业。 《中国外资》：这样看来,苏州台商是否可以稳坐钓鱼台了呢? 王勋辉：还是要有危机感。近年来，随着大陆经济高速成长，市场的日渐繁荣与完善，为台资企业在当地获得人力、物力上的资源提供了越来越多的机会和可能。因此，越来越多的台企为了降低成本及更好地与当地市场相融合，都逐渐采取本地化的发展策略。台企在大陆采购原材料、半成品及机械设备的比重逐年增大，台企与大陆相关科研部门共同合作研发的技术项目逐年增多，绝大多数台企的中层管理人员也已基本实现本地化。 但由于台企长期依赖低成本优势，削弱了台企的全球竞争力，在全球高科技产业链上，台企又缺乏品牌运营和市场开拓能力，因而在产业利益分配上处于弱势地位。而且随着两岸经济差距的日益缩小，长三角地区除了区域优势，其他原来吸引台商投资的低成本，包括土地低成本、租税优惠、劳动力成本低等的优势也已不再突显，再加上政策等方面的限制，台企要寻求更好的发展面临着巨大的挑战，其中隐藏着的危机不言而喻。 随着制造成本逐渐提高，市场竞争越来越激烈，不少台商经营出现新问题。在如此大环境的影响下，台商面临着更为艰巨的挑战，对于今后如何进行产业的升级换代，是目前长三角地区台商急需思考的问题。 目前长三角的制造业已经开始了产业升级和结构调整的转型，从传统产业转向高新技术产业。投资领域正在逐步向高新技术产业和服务业转移，企业层次随之提高，由劳动密集型向资本密集型与技术密集型发展。投资向大型化，集团化方向发展，大项目、大企业及上市公司成为台商投资的主体。而之前，台商在大陆投资企业主要集中于制衣、食品、纺织、加工、餐饮休闲业，房地产业和传统制造业，大都属于劳动密集型产业，科技含量相对较低。 现在越来越多的台资企业开始将研发中心、运营中心向大陆迁移。台商对大陆投资产业的新变化，使两岸经济整体合作模式也发生着变化，即从原来的“台湾接单，大陆生产”的旧模式，改变为“台湾研发，大陆制造”的新模式，进而向“大陆研发，大陆制造”的更新模式发展。这一形式的出现，也意味着两岸经济整体合作进入了一个高级发展阶段。 此外，随着两岸先后入世，大陆开放庞大的服务业市场，吸引越来越多的台商前来寻求商机。近年，投资保险、金融、医疗、教育、零售等第三产业的台商也在不断增加，资本市场成为投资的热门领域。 《中国外资》：台资企业对中国西部的关注度怎样？ 王勋辉：其实我们台商对西部还是很关注的。商务部陈德铭部长在陕西当省长的时候，我就去考察过两次，那时我还是苏州台企协会的会长。陈部长在苏州当书记的时候我们就是好朋友，他到商务部的第一周，我们苏州的几位会长就去拜会他，我们是去见他的第一批客人。西部大开发进行了这么多年，已王勋辉（右）与马英九合影经很有成就。我认为台商大量投资西部只是时间问题。 《中国外资》：大陆观光客赴台旅游对台湾经济会有很大的拉动吗？ 王勋辉：仅仅从GDP看，不会在数字上有很大的拉动，因为人数有限。但我主要认为台湾方面没有准备好。过去8年，台湾经济没有什么发展，旅游配套设施跟不上，太多的大陆游客去了住都没地方住。当然，旅游业要做的不仅仅是多建几家酒店，要更多地在生态旅游、海洋旅游、民俗风情旅游上下功夫。 《中国外资》：请你谈谈你们企业在台湾和祖国大陆发展的情况。 王勋辉：我们中化药品工业有限公司的母公司中国化学制药股份有限公司1952年由我的祖父王民宁在台湾创办。在台湾医药产业中扮演着领头羊的角色。在台湾，我们是第一家推动GMP（《药品生产质量管理规范》的通称，是一种强制性标准 —本刊注）的企业，那是1978年。前年，我们是台湾第一家通过CGMP（《动态药品生产管理规范》—本刊注）的企业，这就高一级了。去年我们是台湾第一家通过美国FDA认证的企业。1993年，我们来苏州投资，是第一家进入苏州高新区的台资企业。现在我们在上海开了10家连锁药店，是上海唯一的全外资连锁药店，我们还打算将研发中心从台湾迁往大陆，大陆的基础教育扎实，研发人员的专业素质比台湾还要高。 《中国外资》：台海关系由阴转晴，台企将如何应对新的形势？ 王勋辉：台商是两岸经济最活跃的力量，大陆台商的地位在台湾经济发展中有着举足轻重的作用。过去台湾的经济部门对岛内中小企业有一些扶持的措施，如财务融通、土地取得等等，以协助他们提升竞争力；对海外的台商也有相关的政策扶持。但是唯独对到大陆投资的台商没有任何的照顾措施。无论是比较台湾岛内的企业，还是比较台湾在海外投资的企业，台湾地方政府之前的政策对到大陆来投资的企业的态度都是比较消极的。之前台湾方面规定，岛内上市公司赴大陆投资不得超过总资产的40%，这一规定让很多台商无法取得充足资金开拓大陆市场。 但随着两岸关系的进一步改善，两岸的经贸互动会更加紧密，台商到大陆投资会越来越多。因为市场是看不见的手，只要有利益存在，发展趋势就不可阻挡。 现在台商已清楚地看清了自己的处境，台资企业必须借助祖国大陆腹地，面向全球市场。因为台资企业来大陆，不光是和大陆企业竞争，更多的是和世界大企业抗衡。 |
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