| 德国康斯坦茨大学恩斯特·彼得·菲舍尔教授写过一本关于匡特家族企业的书。他在书中研究了匡特家族的历史，特别是京特·匡特的一生。恩斯特·彼得·菲舍尔研究的结论是：从一开始，匡特就认为，竞争有利于商业的发展，但是一味的竞争却是有害无益的。他的作法是：让各个公司联合起来，比如钢铁制造业、纺织业分别联合在一起，共同购买所需的原料。在买进原料之后，再开始竞争。他认为合作和竞争的有机结合才是促进商业和经济发展的理想途径。事实证明，这的确是一种极为有效的方法。 核心产业成就了企业世家 赫伯特的妻子约翰娜·匡特，回忆说：我觉得我们家族史上有两个重要阶段：一个是在两次世界大战之间，我公公京特·匡特发展和扩大企业规模的时期；另一个是我丈夫援救宝马公司的时期，这在当时需要非凡的勇气。最初几年非常困难，没有一点成功的迹象，我们遇到了很多麻烦。但他不把任何警告放在眼里，也不顾许多人给他的衷告，他豁出去干了。我认为，后来的成功证明他是正确的。 为了寻求进一步发展，1920年，京特·匡特从普利茨瓦尔克迁到柏林。当时的柏林到处是失业和通货膨涨。德国马克的迅速贬值，迫使京特·匡特必须立刻把公司利润进行再投资。但他不想作一名普通投资者，他决心成为有影响力的金融投资家。 后来，当他又从柏林迁到哈根、北部的汉诺威，在这里他看到了电池产业的前景。和最初创业的纺织业毫无关联的电池制造，从此成了家族的核心产业，并一举成为了当时西德著名的生产电池的大亨。 京特的儿子赫伯特继承了父亲的眼光和果敢作风。赫伯特执掌公司后，他预计到了汽车产业的发展前景，继而入股当时规模不大的宝马公司。上世纪50年代中期，宝马碰到了财务危机，宝马的命运被推到了赫伯特面前：卖还是买？在这个关系宝马公司生死攸关的时刻，赫伯特•匡特被公司的小股东、代理商和工人团结一心保住公司的精神所感动，尤其是工厂的工人，他们中的大多数人曾经和工厂度过了战后3年里最艰难的岁月，那时工厂被命令不准生产任何产品，是6500名工人靠维修卡车维系了宝马公司的生存，使之在如此困难时没有垮掉。这些刚毅的工人给了赫伯特•匡特以深刻的印象和对宝马公司的信心。 阿尔塔纳AG公司首席执行官克劳斯·施韦卡特认为，赫伯特决心挽救公司。因为没人给他提供资金，银行都离他而去了，他决定冒险投入自己所有的资产作为赌注。赫伯特信任宝马，他采取了在德国商业史上独一无二的措施对宝马进行重组。 赫伯特用自己的资金扩大了宝马的股本。如果公司失败，他也将破产。当时，没人相信宝马会起死回生。 赫伯特的妻子约翰娜·匡特回忆当时的情景说，我丈夫认为，诚信和良好的声誉肯定能让宝马公司再次辉煌。这就是他挺身而出承担责任的原因。当然，我们和宝马有着特殊感情，我们的关系非常密切。我陪伴着丈夫亲身经历了公司的整个发展过程，从艰苦创业，到他1959年参与公司管理，直到最后成功。让我欣慰的是，我丈夫活着看到了成功的那一天。我很高兴我的孩子能继承我丈夫的事业，继续为宝马公司做贡献，让公司的事业蓬勃发展。 赫伯特在人事任命方面显示了特殊的才能，1970年曾任公司首席执行官的埃伯哈德·冯·金海姆回忆说，在选拔高级管理人员的时候，他的判断正确而果断，简直令人不可思议。当时，他的视力不好，有许多次他仅靠声音就能非常准确地评价一个人。他的决定常常令所有当事人、或者是在场的人揪心。但是一、两年之后，发生的事恰恰在他的预料之中。他选拔高级管理人员的方法也是对公司的一大贡献。 隐藏的家族经营绝招 在世界500强排行榜中，我们发现了太多的企业进进出出。据研究，世界500强企业的平均寿命也不过是35年。而匡特家族企业已远远超过了这个时间。什么样的企业才是真正的好企业？有研究专家认为，那些将自己的身影隐藏在幕后的企业是真正的好企业。就像匡特家族的传统：不论是在哪个行业——纺织、药品、化学制品或汽车，匡特家族从不用自己的名字作标志，他们始终在幕后工作。实际上，除了宝马汽车，没人知道其他公司和匡特家族的联系。有谁知道万莱克时装的后盾是匡特的德尔顿公司呢？又有谁知道维塔·比尔埃克蒂丁和穆蒂·桑诺斯托尔公司背后有阿尔塔纳呢？虽然说匡特家族是德国最有名的企业家族，但是仅从名字上，在报刊新闻中我们却很少发现它的身影。这些企业不善于、也不愿意花大价钱炒作自己，他们甚至避免与媒体接触以免受到太多的关注。对他们来说，太多的关注意味着让别人了解自己的行业和自己的动作模式，也就意味着有可能增加竞争对手和模仿者。 这些企业在业内有极高的声誉和知名度，但是行业外却几乎没有人知道。这些企业有极高的市场占有率，也因此有着别人无法得到的高利润率。这就是匡特家族企业的特色。 德国管理学教授西蒙博士曾经花两年多的时间对500个同样是“隐藏式企业”的企业进行了全面的调查。在他的眼中，这些“隐藏式企业”的成功秘诀是遵循了下面这些简单的原则：隐藏式企业都有一个简单而直接的目标，即成为自己市场领域的第一，他们都十分谨慎地选择自己的市场，他们很看重自己作为专家的身份和地位，他们绝对不盲目扩张和多元化，而是追求专一和集中。他们相信，一旦你成为某个领域的绝对专家，你的市场就是世界性的。他们相信持续不断地创新是一个企业长盛不衰的惟一途径。创新既是要有真正的技术内涵，也要有足够的市场导向。对他们来说，客户是新主意的最好、最大来源。 当然，西蒙博士的研究并没有得到匡特家族的点头赞许，但是实际上他的孙子斯蒂凡·匡特、孙女苏珊·克莱藤早已得到了真传。苏珊说，我是个永远需要工作的人，而且我越来越喜欢寻求发展，我们匡特家族有一条原则，我父亲把它传授给了我们，就是说，公司的拥有者和管理者没有必要什么都管。有些事最好让第三者去做。这个人要有特别的素质，能用他自己的方式去经营。当然，他们需要一定的自主权，我们应该给他们这种权力。我认为，我们这个家庭的特点在于：我们能够支持有事业心的人们在事业上取得成功。 资料表明，在欧美等主要经济发达国家中，家族企业的平均比例为80％，其中在上市企业中，家族企业的平均比例为66％，而在德国这一数字比例也是80%。 有研究认为，单以汽车业为例，在汽车业深受生产能力过剩、高成本和低利润困扰的情况下，家族控股对更有利的企业合并是一种约束。 家族领导的公司时刻强调独立性。同样是家族企业的标致公司的策略是，与行业竞争对手进行技术合并，但不使家族持有的股份摊薄。对家族持股的热衷在北美最大的重型货车制造商帕卡公司中也有体现。这家公司30%的股份由皮戈特家族持有。在底特律，福特公司说，汽车业的家族历史应该得到赞许，而不是质疑。 在匡特家族的领导下，多年以来，BMW集团始终把可持续发展的原则贯彻到公司的经营活动中，把经济发展、生态保护和社会影响等因素予以同等重视。BMW集团可持续发展策略的核心要素是为员工提供高标准的社会待遇，生产环保产品并在生产过程中保护环境，此外还包括道路交通管理等。 在西方的家族企业里，并不是责权利不分的。无论是“英美法”还是“大陆法”，都对公司的含义有明确的规定。即使是家族企业，也必须依法组建和办事。曾经有人认为，股份制已经改变了西方资本主义的企业结构，尤其上市公司的股权已经社会化、分散化，家族企业已不再是西方的主要企业形式。但是现在看来，这种估计还缺乏依据。 看来，股份制以及其他各种的经济改革不一定会使家族企业解体，最多只能减少家族“独资”或“绝对控股”的程度，但不能根本改变家族控制企业的本质，这说明家族的血缘关系仍然是现代社会维系生产关系的主要纽带。对家族所有权的尊重“有利于企业文化的延续和增值。” |
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