“自新之路总在危机中开拓。中小企业只要找准自己的定位，互相合作，借助社会和政府的力量就一定能够找到升转的出路。” “现在，生意越来越不好做了。再不变化，今后遇到的困难也许会更大。”身兼合艺实业、百业实业两家公司董事总经理的梁志兴先生在台上嘉宾发言的间隙，小声地回答着记者的提问。这其实也是参加6月20日深圳“粤港企业前景研讨会”的150多名中小企业老板的共同心声。 梁志兴告诉记者，他们公司主要做注塑和模具生意，在东莞和惠州有两个生产工厂。由于原材料价格不断上涨，油、电、煤等能源价格持续走高带动了生产成本的大幅上升，再加上用工成本的节节攀升，他们的企业生存已经变得举步维艰。 这只是在广东投资的4万多家港资企业中的一户。他们曾经是推动广东经济腾飞的重要力量，比重占到广东全部外商投资企业的64%，为广东创造了超过1100万个就业机会和巨大的经济效益。然而，在人民币升值、能源与原材料价格节节攀升、出口退税及外贸出口政策的调整和新劳动法实施的当下，他们昔日的发展优势已经变成了今日所面临的困境。 转移、转型、升级，让企业达到一个新层次已成为社会关注且亟待解决的问题。 发展陷困境 “粤港企业的营商环境确实比不上以前了。瑞士信贷第一波士顿的首席经济学家预测，广东三分之一的出口企业可能在三年之内关闭。这一判论是否正确暂且不论，但起码说明，粤港的中小企业确实面临着严峻的挑战。”这是广东省市场经济促进会会长李子彪在研讨会主旨发言的开场白。 据广东当地媒体《南方都市报》报道，去年以来，珠三角已有逾千家鞋厂倒闭。香港工业总会主席陈镇仁2月中旬预计，因各类成本上升，未来数个月会有1.4万家内地港资企业因不堪重负而倒闭，部分企业会外迁。 对于众多的港资加工贸易企业来说，今日的困境源自多重的因素。这其中有外部环境和政策作用的影响，更有企业自身的原因。 事实上，在过去的二十多年中，许多在内地设厂的港资企业没有为企业的转型升级作好准备，不少企业为了赚取更多的利润，在珠三角的厂房和设备都比较简陋，再加上绝大部分产品都是OEM生产，附加值很低，边际利润只有5%，而在过去一年中，仅人民币汇率升值就远远超过了10%，仅此一项就足以使得很多港资企业负利润运行。 能源和原材料的大幅上涨同样使得企业的生产和经营成本大幅提高，据广东省经贸委的统计，由于原材料和燃料价格攀升以及运输成本上升，推动广东工业企业成本显著提高，今年1到2月份同比增长19.2%。由此，广东省的出口增幅也创2002年以来的最低值：其中一般贸易出口增长为6.6％，而去年同期为64.3％；2月更是出现了负增长。 与成本上升一样，用工成本的大幅提高也是这些企业不得不面对的一大困境。 “新劳动法的实施，使得企业用工成本大幅上升。在珠三角地区，企业在员工工资开支这一项上的成本开支至少增加20%左右。”中国民营经济研究会会长保育钧在谈到中小企业的困境时用了这一成本数字。 不仅如此，企业在承担大幅增长的用工成本时，还不得不承受“招工难”的尴尬。 广东省劳动和社会保障厅的最新统计资料显示，今年第一季度广东省人力资源市场的求人倍率(需求人数/求职人数)为1.30:1，平均每名求职者都有1.3个岗位可供选择。而人员缺口最大的依然是制造业，需求数量达114.54万人次,占需求总量的50.09%。 此外，政策环境压力对于港资企业来说，同样备感沉重。 2007年下半年以来，出口退税、加工贸易限制目录等外贸出口政策的调整，对企业环保要求的提高以及产业布局调整和产业结构调整步伐的加快，都对一些企业的生存构成了极大的影响。一些企业被迫关闭或外迁⋯⋯ 一切都似乎在表明：港资加工贸易企业在珠三角的辉煌已成昨日旧梦。 挑战显商机 “这些困难绝对不是一个暂时的偶然现象，而是在向外界释放一个重要的信号：中国经济正在转型，企业的经营环境必将发生根本性的变化。”面对与会的港资企业代表，李子彪分析着企业的前景。 “在过去的三十年中，广东与香港的企业结成了“前店后厂”的相互依赖关系，这使得广东的经济迅猛地发展起来。因而，港资企业面对的经营环境和产业升级问题同样也是广东经济必须面对的问题。” 资料显示，香港的中小企业有30多万家，占香港企业总数的98%以上。而在广东的港资企业就有4万多户，占广东全部外商投资企业的64%；在珠三角有半数的制造企业属于港资或有港资参与，开设工厂5.7万家。 毋庸置疑，粤港企业合作有着美好的前景。广东省一直致力于争取中央的特殊政策和灵活措施，以逐步实现两地人员、资金、货物和信息等要素的快速流动，从而全面提升粤港区域的国际竞争力。为此，广东省的领导多次在不同的场合表示，愿意帮助港资企业平稳转型升级，并提出了“政府引导、市场运作、优势互补、互利共赢”的指导方针，而且还计划在2008年—2012年的5年间，投入500亿元，支持产业转移和劳动力转移。这些都十分有利于粤港中小企业的转型和重新布局。 对于香港来说，其最大的优势是服务业。作为一个成熟的经济体系，香港生产总值的90%以上都是来自服务业。整体来说，香港是净服务输出地。也正因为如此，对于专门提供优质服务的港资中小企业而言，其未来的发展和希望在内地，尤其是广东和珠三角地区。而对于国内的民营企业来说，他们当中的很多已经积累了丰厚的资金、制造业技术和专业的管理人才，由OEM(代工）到ODM（原创）再到OBM（品牌建立）已经成为他们今后的战略目标，而要建立品牌进入国际市场就必须依靠国际资本市场，香港有成熟的金融体系，也有专业金融、市场推广、品牌建立、创意工业的专才，这都是可供香港企业发挥的机会。 在香港中小企业国际交流协会会长黄鹏绪看来，香港企业另一个更大的机遇就是协助国内的民营企业以香港为跳板，“立足香港、面向世界”走出去。 “香港人凭着146年对西方国家贸易往来的经验，在法律、金融财务、企业管理、市场拓展等方面都可以为国内的合作伙伴提供优质的服务。” 在他看来，除了上述行业外，港资企业还可以在珠三角乃至内地各省发展地产中介、交通、城市建设、文化产业、医疗服务、跨国中介咨询等行业。“只要香港中小企业经营者根据内地城市发展的各项需要不断创新，那么对于他们来说到处都是和商机。” 携手解难题 “既然营商环境有改变，我们便要勇敢地面对，了解原因及寻找解决的方法。”在谈到粤港两地企业该如何面对严峻挑战的时候，作为研讨会主办方的圣德集团董事长李圣泼认为，粤港企业合作要有大智慧，要有统筹和规划，应该充分整合两地资源和力量，携手化解当前中小企业遇到的难题，推动粤港中小企业转型和升级。 “ 只有粤港中小企业的兴盛，才有粤港两地的经济繁荣和社会安定。”在李子彪看来，“要促进粤港中小企业的兴盛，就需要建设更加有力的公共服务平台，以提高企业的技术创新和产业升级能力；就需要设立更加活跃的产业支持基金，以把握新的发展机遇，拓展新的市场空间；就需要成立更加强大的行业协会和商会，以维护企业的合法权益和提高出口议价的能力；就需要推出更加有效的政策支持措施，以减轻企业的负担，帮助企业走出困境，实现平稳转型。” 为了积极协助企业升级转型和转移，香港特区政府专门成立了“支援加工贸易专责小组”和“粤港加工贸易转型升级专题专责小组”。不仅如此，特区政府还透过不同的支援措施协助港资企业转型升级。如拨款9300万给香港生产力促进局，开展一项为期5年的“清洁生产伙伴计划”，向位于珠三角的港资企业提供专业意见及技术支援。 此外，香港生产力促进局还联合包括圣德上善基金、半官方机构职业训练局及贸易发展局等在内的逾百个策略伙伴推出“TURN升转一站通”计划。该计划将针对企业的“升级，转型，转移”提供10大类服务，包括企业急需的融资、产品研发、创建设品牌及内销方面的谘询和专业支持等。由专业顾问为7种行业、每个行业拣选6间提出申请的企业，进行合共42个实地评估项目，并会举办40个研讨会及考察团，帮助港商掌握内地政策的最新发展，全方位协助港资企业升转。 其中， T U R N 的Ｔ ， 代表转型（Transform)，生促局将利用现有的资源及人材，与其他单位合作，协助港资企业由传统的来料加工转为三资企业。Ｕ代表升级(Upgrade)，透过生产力促进局为企业在质量、产品设计、环保技术等提供支援，令企业提高产品附加值。Ｒ代表转移(Relocate)，假如珠三角的港资企业未能转型，须搬往其他地区，例如粤北、粤西及中西部等，生产力促进局可搜集资料，分析厂房选地、布置等。N代表新的层次(New Horizon)，当企业完成转型、提升或者转移后，可令企业达至新的层次。 “粤港企业今天必须要升级转型才有出路。而升级转型可以借助两种资源：财力资源和人力资源。”李圣泼表示。在他看来，现时粤港两地政府均设有各种类型的基金，可供中小企业申请使用。但在经济市场化的环境下，最能确保成效、灵活性及持续性的经济扶持，始终应该是来自民间。所以，他认为政府应该鼓励民间发起产业投资基金，透过私募集资，战略性地为中小企业提供在目前关键时刻所需的资金，协助地区经济由第二产业成功攀升第三产业。 资金必须与专业的知识、经验和管理配套，才能发挥最大的效益。因此，帮助企业升级转型还需要为他们搭建专业服务平台。香港过去30年累积的管理经验和在各专业服务业内培养的人才，可以在这过程中发挥积极的作用。既可以协助中小企业升级，又可以发展内地业务，互惠互利，合作双赢。 在保育钧会长看来，港资中小企业的解困之道就在于从自身出发，通过创新和升级、从成本优势逐步向技术优势转变。 “对于中小企业来说，将自己亲手养大的孩子改名换姓，或让人家抱养，心里当然不好受。但不这样做，只能萎缩倒闭。产业政策的调整，准入门槛的提高，竞争的升级，迫使中小企业只能走产权整合之路。与其坐以待毙，不如与强手联合。出让控股权，换取发展权，以自己较小的股权存量，换取更大的资本总量。对于中小企业来说的确是个痛苦的过程，但要发展必须走这条路。今后这样的路径更应该是一种常态。” 其实，和在珠三角投资的港资中小企业一样，台资企业也有同样的经营困难，但台商在应对这些问题是时却显得更轻松和更有把握。为什么会有这样的差距呢？“台商的前瞻性和凝聚力较强。”香港中小企业国际交流协会会长黄鹏绪指出。在他看来，香港的中小企业需要更加团结一些，不能单打独斗。应该借鉴台商做出改善。另外，他还提醒港商应该充分利用香港特区政府的协助和资源优势，加强与中央政府的沟通能力。 “人必要先自助，然后有人助，最后才有天助，有危才有机。”事实上，能在危机中开拓。深圳和广州的科研能力基础好，地域比香港大，而管理能力及专业水准，以及推销和国际网络，香港始终较有优势。只要每个企业找准自己的定位，相互合作，借助社会和政府的力量就能在目前的困境中找到转型和升级的出路。FIC |
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