| 10月25日，ST昆百大在公告中称，将手中所持有的昆明家乐福的股权以4171.5万元的价格转让给另一股东全球零售巨头荷兰家乐福公司。昆明家乐福“意外”从合资变独资，标志着潜行中国10年之久的家乐福合营体制终于被打破，也表明一路高歌猛进的外商零售巨头在国内的扩张模式开始日趋多元化。 一位零售业资深人士预测，随着对外资连锁企业的独资方式的解冻，许多国际连锁公司将在新的地区发展独资企业，由于政策原因潜伏在中外合资零售业中的外资将纷纷“变脸”，走向独资形态。 家乐福在华图谋独舞 尽管家乐福中国区总裁施荣乐曾在多个场合表态：“家乐福对好的合作伙伴非常忠实。”但这依然不妨碍家乐福在中国的独资步伐。 10月25日，荷兰家乐福以4171.5万元人民币的价格，收购了其昆明店合资方ST昆百大所持有的35%股份，通过此次收购，昆明家乐福店实现独资。该店是家乐福在中国的第三家独资店，之前温州店、海口店都已开始独资运营。 业内人士认为，在国内零售业尚未全面开放时，家乐福在国内开店只能采取合资方式。但据了解，其很多店面虽是合资，但一般都是家乐福一方运营。随着去年零售业全面开放，潜行中国10年之久的家乐福合营体制终于被打破，家乐福正在稳步朝全面独资迈进。 本次股权转让完成后，ST昆百大不再持有昆明家乐福的股权，昆明家乐福转换为一家外商独资企业，荷兰家乐福是其惟一投资人。 家乐福中国总部公关经理王晓忠表示，家乐福与昆明百货大楼终止合作是由于昆明百货大楼另有打算。据了解，昆百此次转让昆明家乐福股份也实属无奈。2002年6月一手将家乐福带进昆明的昆明百货大楼，当时出了336万美元的血本儿与家乐福合资。而作为上市公司，昆明百货大楼一直是亏损板块座上客，这让昆明百货大楼不得不出售资产谋求出路。据昆明百货大楼业绩报告显示，截止到2004年12月31日，公司的净资产仍为-5641.52元。而2004年、2005年获净利润上千万的昆明家乐福也没能挽救昆明百货大楼。 另外，政策放开也为零售企业独资开了绿灯。2004年12月根据WTO规则中国零售业对外资开放，昆明家乐福成为继京津易初莲花变身外商独资后的又一零售独资巨头。而在之前，外商零售企业进入中国必须找个“中方伙伴”的规矩使得零售巨头们都多少搀杂着中国血统；如麦德龙牵手锦江在中国运作现购自运有限公司，沃尔玛借力深国投进入中国等等。 事实上，家乐福准备独资的计划在2004年底已悄然进行。去年10月12日，在温州轻博会招商引资项目签约仪式上，法国家乐福与当地经贸委签订了意向性协议。据悉，在这个“法国家乐福大型超市”项目中，总投资额将达到2500万美元，协议投资1000万美元。最令业界关注的是，在“投资方式”一栏中发现，这将是一个独资项目。这就意味着家乐福在中国的第一个合法独资项目诞生了。而今年9月，海口市商务局有关负责人也对外透露，家乐福将在当地设立具有独立法人资格的独资公司。 “家乐福是内地拥有最多合资公司的外资零售企业，目前初步估算，它在中国内地的合作伙伴有32个，开设了31家合资公司。而沃尔玛在中国的44家门店只有深圳国际投资发展有限公司、昆明大观商业城以及中信泰富3个合资伙伴。”原家乐福公司的一位元老级人士透露，家乐福现在有65家门店，每个合营公司折合后差不多管2家左右，这么繁杂的架构造成各地行政资源无法整合，同时还产生巨大的管理费用及印花税，经营人员协调关系消耗的时间可能都比日常工作时间长。 2004年，家乐福净利润从 2003 年的16.3 亿欧元降至13.9亿欧元，降幅达15%。其中贡献了半数以上利润的法国业务，收益则下滑8.3%。家乐福受挫本土市场，2005年上半年增长只有0.6%，但亚洲市场增长14.5%，尤其是中国内地，增长达31.9%。 为了挽回颓势，家乐福今年初调整了中国区管理架构，加速推进扩大市场的意图已相当明显。现在独资开店在意料之中，不过30多家合资公司要全面实现独资，工程相当庞大，“估计家乐福可能实行局部区域性独资策略。” 家乐福果真不会“单飞” 家乐福收购ST昆百大所持有股份，此举是否意味着家乐福将大举独资？ 对此，家乐福中国区方面似乎不愿多谈，他们表示，昆明家乐福独资只是一个个案而已，这并非意味着家乐福在中国要走上独资的道路。家乐福在中国的经营原则是“合资”，“我们的目标是成为一个本土化的家乐福，目前我们与合作伙伴合资经营相当愉快，没必要谈独资。家乐福一贯坚持与当地企业合资合作，与合作方共同发展。这个策略并没有因大环境的政策调整而改变。”至于昆明方面为何要选择分手，家乐福表示，“我们会尊重合作方的选择。” 从对外公布的资料看，家乐福方面曾宣布，今年底将在福州、厦门各开设一家店，均为中外合资。一位业内人士分析，家乐福选择的合作伙伴在各地区都是非常有实力的企业，就目前情势来看，家乐福不会轻易独资单干。 事实上，在中国零售业开放限期(2004年12月11日)前夕，国际零售业的双雄——沃尔玛和家乐福均先后表态说“不会在中国搞独资”。对于不搞独资经营的原因，两大巨头的解释也几乎如出一辙。沃尔玛全球总裁李斯阁说是因为沃尔玛“通过这么多年在中国的发展，我们在中国已经有了很好的合资伙伴，这些伙伴可以帮助我们更好地了解中国顾客的消费习惯、中国的市场”。家乐福南区经理柏瑞德说是因为“目前在华的外资零售业中，家乐福的本土化工作做得最好，家乐福与合作伙伴是长远的合作关系”。过去外资零售商进入中国，一定要找到中国本土的合资伙伴，这是国家政策所限，而从2004年12月11日起，外商投资我国零售领域将取消股权限制，在中国独资经营将是光明正大的事了。此时此刻，沃尔玛和家乐福为何反倒一反常理，纷纷发出“不独资宣言”呢？ 如果说沃尔玛以往在中国开店一向是稳健保守惯了，那么家乐福就不好理解了。它早在股权开放之前就曾通过地方政府“越权审批”猛开独资店，一再冲撞中国政策的“高压线”，以致在2002年被国家有关部门勒令整改，要它把在华的27家店35%股权吐出来。以前偷偷摸摸都要干，现在独资合法了，却不“甩开膀子大干”，反而变“乖”了，这可信吗？ 事实上，家乐福的上述表态既不可信，也可信。说不可信，是因为政策开放之后，外资零售巨头在中国逐步走上独资经营之路是必然趋势，不可能不独资。搞合资，在中国不同的区域分别成立独立法人的合资公司，与中方伙伴的协调磨合，以及税收等方面，都诸多不便，成本极高，而且有的中方伙伴也没有遵守合资协议中的竞业限制条款，自己开起业态相同的大卖场与外方竞争。 相比之下，独资利益极大，这是不言而喻的事，所以家乐福当年才不惜冒政策风险暗开独资店。据称，在开放日期临近之际，家乐福加紧谋划自己在华独资经营的版图。如去年家乐福就与温州市经贸委签订投资一个大型独资超市项目。此外，自2004年3月开始，家乐福就为大规模的独资开店储备人才，独资经营的野心不难察觉。 那么，为什么说“继续找合作伙伴”的表态又是可信的呢？那是因为中国实在太大了，区域间经济发展不平衡，各个地方民俗民情各有不同，面对如此多样化的市场，外资零售巨头还没有充分完成它们在中国的本土化进程，在今后一个时期内，它们仍然需要本土力量的帮助。比如沃尔玛正向中国的二三线城市推进，而在短期内抢占这一个又一个的陌生市场，就需要借助当地合作伙伴来减低本土化的成本。 外资“单飞”冲动显现 出于对中国国内政策、国情和市场的考虑，外商最初进入中国时都相对比较慎重。经过短时间的尝试和摸索，旗下的投资企业都取得不同程度的成功，对中国市场的基本情况也有了比较全面和深刻的认识与了解。最近，外商开始纷纷调整战略，加大在中国的投资。尤其外商近期在资本运作和管理架构上一系列的动作表明，外资独资有可能进一步升温。 经过一段时间的尝试，进入中国的外商投资效果开始显现。家乐福在亚洲尤其在中国一改在海外市场的颓势，取得了瞩目的成绩。2004年，家乐福在中国市场实现销售额160亿元人民币，远远甩开晚些时候进入中国的零售业老大沃尔玛，销售额在中国连锁企业排名中名列第五，在外资零售排名中名列第一。目前它已经在中国内地的24个城市建立了62家超市。家乐福总部表示，2005年将在北京、上海、广州和深圳四城市各新开12家大卖场，在其他一些大城市也准备新开6到8家大卖场。 惊喜的收获和对中国大陆市场的良好预期，使外商在今年纷纷调整战略，加大中国大陆市场的进展力度。家乐福一方面调整布局，决定在中国市场新设东、南、西、北4个区域性管理总部，原中国市场的7个区将分别归入四大区。另一方面调兵谴将，从法国和西班牙调集兵马充实到各区，以加强工作力度。至3月底4月初，家乐福中国区“战场”排兵布阵结束，未来3至5年内，家乐福逐步实施在中国开设门店1000家的扩张计划。 零售业的逐步放开为外商在华独资扩张提供了条件，而一段时间的尝试为这种行为又提供了依据和动力。日前易初莲花一位负责人证实，公司在济南的独资超市已经开业营业。与此同时，公司在上海、北京、广州三地的合资公司回购中方股权的工作也基本完成，不久易初莲花所有超市将在中国实现全面独资。易初莲花拓展部一位人士表示：“独资后，易初莲花的扩展速度将进一步加快。” 根据商务部最近的一项调查显示，57％的跨国公司倾向于独资新建；有37％的跨国公司愿意与具备一定技术和生产资源或能力的企业合资；倾向于通过并购相关生产工厂来投资的跨国公司为28％。 对此，南开大学跨国公司研究中心主任冼国明教授认为，20世纪90年代以后，外商独资经营所占比重迅速增加，在2001年首次超过50％，2002年更是创纪录地达到了60％。同时，不少跨国公司通过对合资企业的增资扩股，乘中方企业追加资金不足而逼抢中方股份的手段，完成了对一些企业的控股。可见，外商在华经营由合资走向独资，将是一种必然趋势。随着外资在整体市场布局结束，这种独资的企业将不断增加。 商务部部长助理黄海曾表示，去年年底中国取消对外资商业企业地域、资金等方面的限制后，国际大型企业重新调整战略布局，出现外资商业企业独资化、外资并购企业明显增加等新特点。 一方面，外商商业企业独资化趋势明显增加。今年上半年商务部新批准了216个外商独资企业，占全部新批外资企业的88.2％。其中59家新批的外资零售企业中，外商独资企业占64.4％。另一方面，外资并购案例也明显增加。今年上半年，商务部批准了家乐福等外资企业的8个并购项目。此外，英国百安居公司从境外收购了德国欧倍德公司在国内开设的25个大型建材专业店。有关专家认为，通过并购国内零售网点资源实施快速扩张，正成为外资企业在中国进行战略布局的重要手段。FIC |
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